P110 成功を収めているXPチームをあえて排除する「組織の抗体」って、非常に恐ろしい表現だが的確な気がする。
P109 「> チームの結束を強くするよい方法は、一緒に食事をすることだ。」 ← 根性論とか昭和のやり方は嫌いだが、なんだかんだ言ってもこれは真実。
本当にチームに一冊と言わずメンバーごとに買い与えてもおつりがくると思う
これはソフトウェアに関わるすべての人が読むべき本。
P99 「> ふりかえりでは、一度口を開くことで次に話しやすくなる。「はい」という合意の言葉を待つことによって、参加を促すことができる。」 ← 形式的に発声する機会をメンバー全員に与えるだけで、その後のミーティングは有意義になる。
「> 「なぜ」と5回尋ねる」 ←なぜを繰り返す度に、問題点が人から離れて根本のプロセスへ移って行く。
P94 「> 人を避難するのではなく、プロセスを非難しよう」 ←わかってても非常に守られにくい。
P94 「情報満載の職場」の「プロセス改善チャート」の考え方は面白い。「> もしチームがそれを必要としなければ、お気に入りのチャートであってもあきらめる」も重要。うちも諦める決断をしたことがある。
P80 ペアプロの注意で体臭と口臭について言及されてるｗｗ XPやるなら清潔にするのは必須のようだ。
P64 「要件ドキュメントはオンサイト顧客の代わりにはならない」←御尤も。
『アート・オブ・アジャイル デベロップメント ―組織を成功に導くエクストリームプログラミング』へのつぶやき
