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アート・オブ・アジャイルデベロップメント ―組織を成功に導くエクストリームプログラミング

James Shore (著) , Shane Warden (著) , 木下史彦(監訳) (監修) , 平鍋健児(監訳) (監修) , 笹井崇司 (翻訳)

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プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャー(プロダクトオーナー)というロールが興味深い。日本ではラインマネージャも含んだ感じだよなぁ

好きなXPプラクティスは「真の顧客の参加」「コードの共同所有」「シンプルな設計」かな

やっと買った #kanrk02

P110 成功を収めているXPチームをあえて排除する「組織の抗体」って、非常に恐ろしい表現だが的確な気がする。

P109 「> チームの結束を強くするよい方法は、一緒に食事をすることだ。」 ← 根性論とか昭和のやり方は嫌いだが、なんだかんだ言ってもこれは真実。

本当にチームに一冊と言わずメンバーごとに買い与えてもおつりがくると思う

これはソフトウェアに関わるすべての人が読むべき本。

P99 「> ふりかえりでは、一度口を開くことで次に話しやすくなる。「はい」という合意の言葉を待つことによって、参加を促すことができる。」 ← 形式的に発声する機会をメンバー全員に与えるだけで、その後のミーティングは有意義になる。

「> 「なぜ」と5回尋ねる」 ←なぜを繰り返す度に、問題点が人から離れて根本のプロセスへ移って行く。

P94 「> 人を避難するのではなく、プロセスを非難しよう」 ←わかってても非常に守られにくい。

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